「飲水思源」是人生中極其珍貴的美德，說來容易，做起來很難。
大家都急著追求成功，快步向前，誰會在名利加身的時刻驀然回首，想起過去的辛酸，想要找回當時的渴望與期待？幫助更多的人不要再那麼辛苦地一步一徘徊。
麥特．戴蒙（ Matt Damon）與班．艾佛列克（ Ben Affleck）的崛起，是90年代最膾炙人口的影史傳奇，1997年，他們先從電影《心靈捕手》劇本創意一路發展到電影演出，從原本的默默無聞，一夕成名，成為好萊塢的當紅子雞。這款傳奇，正是「美國夢」的最佳典範：平常勤耕耘，時機一到，總有花開結果的美景。
更難得的是麥特．戴蒙和班．艾佛列克在人潮簇擁和鎂光燈下紅了十年，他們從來不曾忘記來時路，而且早在2000年時，他們就已經發展出一個發掘新人的「綠光計畫（Project Greenlight）」活動，懸賞一百萬美金要給熱愛電影的年輕朋友，鼓勵大家寫出好劇本，他們則是透過已經累積的人脈，協助更多的年輕人完成進軍影壇的夢想。
「綠光計畫」的發想其實很簡單：兩個已經幸運成名的年輕明星，為了鼓勵心態和夢想都和他們相同的創作者，因此設立這項劇本比賽獎。
人紅了，就紅了，何需飲水思源？不回饋，也不會有人嫌棄他們，做該做的事和做想做的事，坦白說都是人生的選擇而已。不必做卻一定去做，而且做得轟轟烈烈，無非就是人生品味的實踐，無非就是另一個人生願景的打造了。
有大明星的加持，以及他們平步青雲，平地起高樓的成功實例，「綠光計畫」一開始就很叫座，從2000年的九月發動開始，短短的四個星期時間內，一共吸引了七千多位年輕人交出了他們的戲劇創意參加角逐。
參加的人一多，評審工作就格外辛苦。要從7000本劇本大綱中挑揀出250本初選入圍作品，對多數人而言絕對是件苦差事，但是，「綠光計畫」懂得運用網路資源，他們成立了「綠光計畫」網站，而且公開徵求合格的網友登錄成為初審評審，根據大家的審閱票選結果，選出了前250件作品。
這250位入選人接下來就要各自交出一隻三分鐘的作品，展示他們的企圖心和操控影像的能力，再由麥特．戴蒙和班．艾佛列克及其他夥伴一起觀看篩選，選出30位複賽入圍者，看這篇文章如果只是閱讀，你一定很難想像要看250部三鐘的作品要費時多久？完全不吃不喝不休息，不算上下帶的機械操作時間，至少就要750分鐘，那就是至少要花12.5小時。一口氣連看30部作品，其實一點都不痛快，只覺得是無窮盡的折磨。
接下來，一向支持小班和麥特的美國Miramax公司也派出專業人員來評估最後三十位入圍者的劇本，再次挑揀出最後的十位決賽入圍者，每位入圍者都可以先獲得價值八千美元的獨立電影人獎 （ Independent Filmmaker’s prize)，提供了專業的數位攝影、剪接的軟硬體設，然後再使用這套器材，根據他們完成的劇本拍出三分鐘長的電影 。
三分鐘作品完成後，就是準決賽的決戰時刻，大家帶著作品來到洛杉磯舉行短片首映會，再由麥特．戴蒙和班．艾佛列克等三位評審選出參加最後決賽的前三名。這三位入圍者都要接受嚴苛的詢問，追問他們要如何完成自己的作品，如何克服可以預先的困難，如何解決創作或行銷的瓶頸障礙等問題，最後才會選出可以得到一百萬獎金來完成自己作品的優勝者，當然Miramax公司也承認一定會排出檔期，安排「綠光計畫」的得主作品上院線映演。
「綠光計畫」的得獎者不保証一定成功，但是小班和小麥有夢想，也知道如何實踐夢想。台灣也曾有公視和新聞局打算橫向移植這類的計畫，獎金同樣是一百萬元，但是少了明星光環，少了行銷宣傳，也少了其他的支援、拍片和發行計畫，許多年輕新秀根本不知道這件事，根本不知道如果有夢，該怎麼樣來實踐，今天，我把「綠光計畫」的原委做了大致的簡介，台灣有錢又有心的媒體操控者要如何來實踐相同的夢想呢？但願這篇文章還能有點參考價值，千願不要橘逾淮為枳，就好了。